集团组织召开6月份月度会议

6月10日上午，集团组织召开6月份月度会议，集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理、各制造公司总经理参会。

会上，集团副总裁施大峰通报了5月份经济完成情况：订单、销售、利润三大经济指标均超序时任务，与去年同期相比，增幅均超过40%以上。他指出在订单、销售高速增长的同时，各公司要牢固树立“现金为王”的经营理念，把货款回笼和订单放在同等重要的位置，常抓不懈，确保资金链安全；要强化订单质量和履约质量，这是货款顺利回笼的前提和要求；要严格控制风险货款的产生，对于潜在的风险货款和疑难货款要及时采取法律措施。

销售管理部、技术部、客服部、财务部、总裁办、人力资源部、信息中心等职能部门负责人分别发言，围绕各部门职责汇报月度工作情况；集团副总裁蔡金洪、副总裁蔡斌分别总结了计划管控、采购管理、生产管理、展量管理和质量回访调研等工作情况，明确指出部分公司存在的问题，提出整改措施与建议。总裁、董事长作重要工作指示。

总裁徐翔指出，1-5月份业绩超过预期，市场信息较多，目前形势较好，订单充裕，但各公司要学会未雨绸缪，考虑经济的不确定性，同时勇于面对挑战，敢于抓住机遇；年初制定的计划缺乏预见性，造成产能不足、质量、履约交货等问题，严重影响公司形象，针对此问题各公司要理性对待、综合考虑、有的放矢，做任何决定前先考虑集团利益；面对宏观经济形势不太好的情况，各公司要脚踏实地、保证质量、技术创新，把握住每一次机会；各公司要改变观念，摒弃墨守成规、官僚主义作风，不能坐井观天，要提前做好未来市场变化的预判和应对，探寻更多机遇发展。

董事长徐广福肯定1-5月份取得较好业绩的同时，指出要高度重视三项资金占用、货款回笼工作。要求各公司要严格落实“不得签订风险订单”的相关规定；要根据自身最大产能，在确保质量、能够按合同约定按期交货的前提下承接订单，避免因单纯追求订单、超产能而有损大全形象的事情发生；部分公司产能不足不能简单地增加员工，重点是要升级产线和设备，降低劳动强度，提高生产效率，确保产品质量；集团职能部门要加强监督，对各公司有效管控。董事长再次强调了创新驱动、高质量发展的重要性，要求各公司持续落实数字化管理和数字制造相关要求，不能空喊口号，应落到实处，产生实效。